活动时间：2023年10月21日-2023年10月21日
活动地点：广东省广州市番禺区君御柏曼酒店三楼
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课程背景
经营目标
是由「财务指标」与「业务指标」构成。
财务指标：现金流、利润；
业务指标：次品率，关键人才留存率等
企业实际经营中，企业更习惯对经营目标进行跟进，也将经营目标的达成视为企业进步的关键衡量指标。
管理目标
往往被很多企业忽视，这也是目前很多民营企业的现状，重业绩而轻管理。什么是管理目标，简单的讲就是，3-5年内我将用什么优势，让自己做的更好，甚至更出众；我有什么缺点是必须克服的，这样才能**我更好发展，以此来匹配公司战略。管理目标的改善往往在短期内很难见效，或者量化，因此也常常被忽视，但是管理目标的达成往往能促成经营目标更好的达成。**常见的有组织系统优化，激励系统打造，员工职业通道或事业通道塑造等。
课程大纲
**部分：企业年度经营计划管理现状透析
战略规划与年度经营计划的关系
企业没有做战略规划，可以做年度经营计划吗？
问题思考：企业从哪里挣钱？企业如何挣到钱？
年度经营计划CPCDO五维规划模型
第二部分：看过去——年度经营复盘
企业经营复盘的价值：为什么业务发展不好？
如何进行经营复盘？
1) 客户销售收入复盘、问题总结与客户分级
2) 产品销售收入复盘问题总结与及产品分级
3) 渠道销售收入复盘问题总结与及渠道分级
4) 行业销售收入复盘问题总结与及行业分级
第三部分：看**——年度经营****
外部****
微观****
内部****
SWOT**
第四部分：三定之——定公司业绩增长方向与目标
确定公司业绩增长方向与维度
确定基于业绩增长的客户一产品一渠道一一行业营销矩阵图
确定公司级年度经营、管理指标
第五部分：三定——定公司年度战略主题
战略解码的两种方式
确定公司级年度战略
1) 确定公司年度客户开发战略
2) 确定公司年度产品开发战略
3) 确定公司年度渠道开发战略
3. 确定公司年度管理提升战略
4. 公司攻坚战立项原则与标准
第六部分：年度经营计划保障平台
组织结构、流程、考核与激励、资源配置
绩效管理四部曲：共赢绩效、增量绩效、战略绩效、绩效**
第七部分：问责纠偏保障目标达成
经营抓“十会”：年度经营会议体系
如何召开月度绩效**会
如何召开季度经营**会
年度经营计划实施检讨与评价
讲师介绍
周王
勉成咨询（广州）有限公司 创始人、总经理
涵辉文旅数码科技（广州）有限公司 运营总经理
广州市楚天企业家商会 副会长
多家企业年度顾问
10余年培训与咨询经验、曾任职于多家公司的人力资源高管，总监职位。在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践。咨询服务期间，帮助多家企业建立完善的内部管理体系和帮助企业制定有效的顶层设计和战略规划及战略执行策略，帮助多家企业建立起完善的可实施有效的年度经营计划，获得了企业好评。
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